Desde que los negocios se mueven desde internet, la importancia de responder rápido a los contactos de tus clientes no ha dejado de crecer. Hoy hemos comentado en idealista este post de McKay Allen que aporta estadísticas contundentes.
Call Leads Quickly: Some Stats and An Argument
- La primera empresa en responder a una llamada tiene 238% más probabilidades de vender que la segunda en responder
(Kellogg School of Management at Northwestern, Speak2Lead)
- Llamar a un contacto en los 5 minutos siguientes a haber
rellenado un formulario aumenta la conversión a venta en un 341%
respecto a llamar al cabo de 60 minutos
(Kellogg School of Management at Northwestern, Speak2Lead)
-
Si llamas a un contacto antes de que transcurran 60 segundos tras haber
rellenado un formulario, tus probabilidades de vender son un 500%
mayores
(MIT)
- Incluso dentro de los primeros 60 minutos,
cada 5 minutos de retraso reduce en un factor de 10 veces las
probabilidades de venta
(MIT)
- La probabilidad de contactar con el cliente si le llamas antes de 5 minutos después de que te pida información son 100 veces mayores que si tardas 30 minutos
(Kellogg School of Management at Northwestern, Speak2Lead)
- Cuando te llega un contacto, si le llamas en 5 minutos la probabilidad de cerrar una venta es 21 veces mayor que si le llamas en 30 minutos
(Kellogg School of Management at Northwestern, Speak2Lead)
En el sector inmobiliario, la lentitud o la ausencia de respuesta son demasiado habituales, y siguen lastrando la mala reputación endémica del sector. Por eso las inmobiliarias que consiguen mejorar su tiempo de respuesta destacan en seguida: una gran oportunidad de captar negocio nuevo.
Y si algo tienen en común las inmobiliarias prósperas es esto: todas responden rápido.
Posts relacionados:
¿Responden las agencias inmobiliarias?
Ya no basta con responder, hay que hacerlo rápido
Muerte por contactos
jueves, 23 de enero de 2014
domingo, 6 de octubre de 2013
50 buenas noticias
Sí, ya sabemos que la crisis no ha terminado. Solo, a lo mejor, se ha terminado la recesión.
Además el paro, que sigue altísimo, ha vuelto a subir en septiembre.
Seguimos sin hipotecas, y los precios de los pisos van a seguir bajando.
Hemos descubierto que mejorar la competitividad significa ganar menos.
Y la deuda nacional es más estratosférica que nunca.
Pero llevábamos 7 ańos sin escuchar ni una puñetera buena noticia, y de pronto en junio leí hasta 4. Sorprendido, empecé a recopilarlas y en julio fueron 8. Así que este verano he seguido haciéndolo; nada sistemático ni formal, lo que me ha pasado por delante. Y resulta que son 50.
"Son datos macro que todavía no llegan al bolsillo del ciudadano", dicen. Será; pero oye, suben el ánimo.
Si te apetece regocijarte con ellas, aquí van:
http://www.evernote.com/pub/edu_andreu/buenasnoticias
De qué tratan:
El paro, 3
Las exportaciones, 4
El PIB, 11
Las grandes empresas, 4
El mercado inmobiliario, 16
El turismo, 3
Europa, 3
La prima de riesgo, 4
La banca, 2
Me dejo un montón de buenas noticias, seguro. Si has leído alguna últimamente puedes dejarla en los comentarios, sería estupendo ver que hay muchas más :-)
Además el paro, que sigue altísimo, ha vuelto a subir en septiembre.
Seguimos sin hipotecas, y los precios de los pisos van a seguir bajando.
Hemos descubierto que mejorar la competitividad significa ganar menos.
Y la deuda nacional es más estratosférica que nunca.
Pero llevábamos 7 ańos sin escuchar ni una puñetera buena noticia, y de pronto en junio leí hasta 4. Sorprendido, empecé a recopilarlas y en julio fueron 8. Así que este verano he seguido haciéndolo; nada sistemático ni formal, lo que me ha pasado por delante. Y resulta que son 50.
"Son datos macro que todavía no llegan al bolsillo del ciudadano", dicen. Será; pero oye, suben el ánimo.
http://www.evernote.com/pub/edu_andreu/buenasnoticias
De qué tratan:
El paro, 3
Las exportaciones, 4
El PIB, 11
Las grandes empresas, 4
El mercado inmobiliario, 16
El turismo, 3
Europa, 3
La prima de riesgo, 4
La banca, 2
Me dejo un montón de buenas noticias, seguro. Si has leído alguna últimamente puedes dejarla en los comentarios, sería estupendo ver que hay muchas más :-)
domingo, 1 de septiembre de 2013
Widoit.com, una startup para revolucionar el transporte
Hace tiempo que tenía ganas de participar en la creación de una empresa. Y durante los 8 años que llevo en idealista.com, en los que he tenido la suerte de compartir el crecimiento de un líder con gente excepcional, mi respeto hacia el emprendedor y el esfuerzo y la magia que suponen crear un negocio desde cero no han cesado de aumentar.
Así que cuando en verano de 2012 Maira Bonjorn y su marido Cesc Coll, padres del proyecto y buenos amigos nuestros, nos explicaron la idea a Sonia y a mi, dijimos en seguida: "la idea nos parece buenísima y la confianza en vosotros ya la tenemos, así que contad con nosotros".
Desde entonces hubo cenas y reuniones de fin de semana, pronósticos, cálculos y dudas, pero finalmente en abril de 2012 un grupo de socios fundadores nos citamos en la notaría para firmar la constitución de la sociedad, que empezó a operar en noviembre. Empezaba una aventura que pronto cumplirá ya un año con Maira al frente, y que no está defraudando en lo emocionante.
Widoit.com es un portal en el que productores y fabricantes publican las cargas que necesitan desplazar; por su parte, empresas de transporte publican los trayectos que tienen disponibles. Las dos partes pueden contactar directamente a través del portal ahorrando tiempo y dinero en el proceso de búsqueda y contratación, y ganando en seguridad: todos los usuarios pasan por un estricto control jurídico y de solvencia para garantizar la máxima seguridad en las transacciones. El transportista, además, puede optimizar sus desplazamientos de ida y vuelta, evitando viajes sin carga que generan pérdidas, tanto económicas como ecológicas.
"El idealista del transporte", dijimos alguna vez. Aunque por el ritmo que llevamos en idealista.com desde un inicio limité mi participación a fines de semana esporádicos en los que doy algún consejo y asesoro al equipo comercial, me sigue ilusionando mucho un proyecto que ya ha conseguido una base estable de usuarios, y que va aumentando sus ingresos de forma lenta pero constante.
Ánimo compañeros!
widoit.com
widoit.blogspot.com.es
Así que cuando en verano de 2012 Maira Bonjorn y su marido Cesc Coll, padres del proyecto y buenos amigos nuestros, nos explicaron la idea a Sonia y a mi, dijimos en seguida: "la idea nos parece buenísima y la confianza en vosotros ya la tenemos, así que contad con nosotros".
Desde entonces hubo cenas y reuniones de fin de semana, pronósticos, cálculos y dudas, pero finalmente en abril de 2012 un grupo de socios fundadores nos citamos en la notaría para firmar la constitución de la sociedad, que empezó a operar en noviembre. Empezaba una aventura que pronto cumplirá ya un año con Maira al frente, y que no está defraudando en lo emocionante.
Widoit.com es un portal en el que productores y fabricantes publican las cargas que necesitan desplazar; por su parte, empresas de transporte publican los trayectos que tienen disponibles. Las dos partes pueden contactar directamente a través del portal ahorrando tiempo y dinero en el proceso de búsqueda y contratación, y ganando en seguridad: todos los usuarios pasan por un estricto control jurídico y de solvencia para garantizar la máxima seguridad en las transacciones. El transportista, además, puede optimizar sus desplazamientos de ida y vuelta, evitando viajes sin carga que generan pérdidas, tanto económicas como ecológicas.
"El idealista del transporte", dijimos alguna vez. Aunque por el ritmo que llevamos en idealista.com desde un inicio limité mi participación a fines de semana esporádicos en los que doy algún consejo y asesoro al equipo comercial, me sigue ilusionando mucho un proyecto que ya ha conseguido una base estable de usuarios, y que va aumentando sus ingresos de forma lenta pero constante.
Ánimo compañeros!
widoit.com
widoit.blogspot.com.es
jueves, 11 de julio de 2013
Casc Antic, la historia de éxito continúa
A finales de 2010, la veterana agencia Casc Antic, del distrito Ciutat Vella de Barcelona, decidió contratar a un gestor de contenidos.
Es un miembro del equipo cuya única misión es asegurar que los inmuebles de la agencia están correctamente actualizados, mejorar el posicionamiento en listados, recabar información de mercado de cada inmueble para trasladársela luego al propietario y velar por que los contactos que van llegando sean respondidos rápidamente desde el equipo comercial.
Y lo mejor de todo: la existencia de esta figura en la empresa le asegura un 30% más de ventas.
La idea me pareció tan potente que quedó expicada en este post
Cómo aumentar un 30% las ventas
que apareció en el boletín de noticias de idealista.com, se publicó en idealista.com/news y acumula ya 4.000 lecturas
casos de éxito: casc antic o cómo aumentar un 30% tus ventas de pisos
y casi siempre la mencionamos en los cursos sobre marketing online que impartimos durante todo el año para el sector inmobiliario desde idealista.com.
Por aquel entonces, Jenaro y Claudio ya estaban pensando en crecer. El proyecto era abrir una 2ª oficina en el mismo distrito. Sin duda, un proyecto así en pleno 2011 era una heroicidad. Pero salió bien.
2 años después, además seguir aumentando el volumen de operaciones y crear varios nuevos puestos de trabajo con esa 2ª oficina, presentan su nueva imagen de marca a través de sus webs,
www.cascanticbcn.com
www.buyapartmentbarcelona.com
www.compraappartamentibarcellona.it
que incluyen además nuevos servicios que amplían su oferta comercial:
- presencia internacional
- tasación
- cédula de habitabilidad
- certificado de eficiencia energética
- tramitación de herencias y embargos
entre muchos otros.
Puedes consultar la explicación completa en este tríptico en PDF.
Un proceso de crecimiento en el que han invertido empeño e ilusión y que refleja magníficamente una historia de éxito que continúa.
Enhorabuena Casc Antic!
La cartera de Casc Antic en idealista.com:
http://www.idealista.com/pro/cascanticbcn
Es un miembro del equipo cuya única misión es asegurar que los inmuebles de la agencia están correctamente actualizados, mejorar el posicionamiento en listados, recabar información de mercado de cada inmueble para trasladársela luego al propietario y velar por que los contactos que van llegando sean respondidos rápidamente desde el equipo comercial.
Y lo mejor de todo: la existencia de esta figura en la empresa le asegura un 30% más de ventas.
La idea me pareció tan potente que quedó expicada en este post
Cómo aumentar un 30% las ventas
que apareció en el boletín de noticias de idealista.com, se publicó en idealista.com/news y acumula ya 4.000 lecturas
casos de éxito: casc antic o cómo aumentar un 30% tus ventas de pisos
y casi siempre la mencionamos en los cursos sobre marketing online que impartimos durante todo el año para el sector inmobiliario desde idealista.com.
Por aquel entonces, Jenaro y Claudio ya estaban pensando en crecer. El proyecto era abrir una 2ª oficina en el mismo distrito. Sin duda, un proyecto así en pleno 2011 era una heroicidad. Pero salió bien.
2 años después, además seguir aumentando el volumen de operaciones y crear varios nuevos puestos de trabajo con esa 2ª oficina, presentan su nueva imagen de marca a través de sus webs,
www.cascanticbcn.com
www.buyapartmentbarcelona.com
www.compraappartamentibarcellona.it
que incluyen además nuevos servicios que amplían su oferta comercial:
- presencia internacional
- tasación
- cédula de habitabilidad
- certificado de eficiencia energética
- tramitación de herencias y embargos
entre muchos otros.
Puedes consultar la explicación completa en este tríptico en PDF.
Un proceso de crecimiento en el que han invertido empeño e ilusión y que refleja magníficamente una historia de éxito que continúa.
Enhorabuena Casc Antic!
La cartera de Casc Antic en idealista.com:
http://www.idealista.com/pro/cascanticbcn
domingo, 30 de junio de 2013
Muerte por contactos
Las inmobiliarias piden contactos, emails y llamadas de compradores o de inquilinos que buscan casa. Y cuantos más, mejor.
Normal. Una inmobiliaria vive de vender y alquilar, y para eso se necesitan clientes interesados.
Por tanto, los contactos son buenos.
"Pero igual que te dan la vida te pueden matar", me decía un inmobiliario recientemente en uno de nuestros cursos de marketing online. "En una agencia, como en cualquier empresa, el tiempo de gestión es limitado. Si tienes más contactos de los que puedes atender, inevitablemente les atenderás mal, quemarás tu reputación y arruinarás tu imagen de marca. Y eso, en una inmobiliaria, es la muerte".
Con este razonamiento, apuntaba otro cliente, deberías ser consciente en todo momento de cuántos contactos puedes atender, y buscar al proveedor que cubra esa cifra con los contactos más productivos posibles. Si consideramos que el tiempo de un comercial para atender se limita al 20% de su jornada, con 2 comerciales podríamos atender un máximo de 192 contactos.
Además... son iguales los contactos de todos los portales?
Claramente, no. La audiencia del As es distinta que la del Sport, la de Tve1 es distinta que la de Tve2, la de la Ser es distinta que la de la Cope. En internet pasa lo mismo. Aunque se trate de portales de una misma temática, la audiencia cambia.
Pero no solo eso: los portales inmobiliarios se comportan de modos muy diferentes ante el comprador. Mientras unos fomentan la acumulación de contactos para satisfacer a sus clientes inmobiliarios, otros procuran entregar menos contactos, pero de mayor calidad. Es el caso de idealista.com.
Por otra parte, vive la inmobiliaria de la mera acumulación de contactos?
Evidentemente no; se trata de cerrar ventas y alquileres.
Tiene entonces sentido obsesionarse por la cantidad de contactos, sin contar las operaciones?
Ninguno. En el par de sesiones que imparto cada año en el Master Inmobiliario de la UB, este año los alumnos me pedían justo lo contrario: "queremos un portal que de pocos contactos, pero muy eficaces", decían. "Demasiados contactos sin operaciones nos pueden llevar a la ruina porque hay que atenderlos igual a todos, y eso implica tiempo y dinero".
Y me lo explicaban con este ejemplo:
Un portal muy barato que genera muchos contactos puede llegar a ser muy caro, porque esos contactos hay que atenderlos, y atender cuesta dinero. En el ejemplo, el portal barato tiene una factura anual de 3.600€ (300€ al mes), pero los costes totales ascienden a 19.268€ (1.605€ al mes) si contamos el coste de atender a sus muchos contactos.
El portal caro cuesta 15.600€ al año (1.300€ al mes) y los costes totales suman 19.152€ (1.596€ al mes). Menos que el portal barato.
Por otro lado, la inmobiliaria no vive de los contactos, sino de cerrar operaciones. Si los contactos no se convierten en operaciones, el portal barato que genera muchos contactos puede llegar a ser ruinoso por culpa de unos ingresos netos insuficientes. Y en el ejemplo, los ingresos netos del portal caro más que duplican los del portal barato...
Qué opinas tú?
Posts relacionados:
¿Responden las agencias inmobiliarias?
Ya no basta con responder, hay que hacerlo rápido
¿Porqué mis pisos no tienen contactos?
Normal. Una inmobiliaria vive de vender y alquilar, y para eso se necesitan clientes interesados.
Por tanto, los contactos son buenos.
"Pero igual que te dan la vida te pueden matar", me decía un inmobiliario recientemente en uno de nuestros cursos de marketing online. "En una agencia, como en cualquier empresa, el tiempo de gestión es limitado. Si tienes más contactos de los que puedes atender, inevitablemente les atenderás mal, quemarás tu reputación y arruinarás tu imagen de marca. Y eso, en una inmobiliaria, es la muerte".
Con este razonamiento, apuntaba otro cliente, deberías ser consciente en todo momento de cuántos contactos puedes atender, y buscar al proveedor que cubra esa cifra con los contactos más productivos posibles. Si consideramos que el tiempo de un comercial para atender se limita al 20% de su jornada, con 2 comerciales podríamos atender un máximo de 192 contactos.
Además... son iguales los contactos de todos los portales?
Claramente, no. La audiencia del As es distinta que la del Sport, la de Tve1 es distinta que la de Tve2, la de la Ser es distinta que la de la Cope. En internet pasa lo mismo. Aunque se trate de portales de una misma temática, la audiencia cambia.
Pero no solo eso: los portales inmobiliarios se comportan de modos muy diferentes ante el comprador. Mientras unos fomentan la acumulación de contactos para satisfacer a sus clientes inmobiliarios, otros procuran entregar menos contactos, pero de mayor calidad. Es el caso de idealista.com.
Por otra parte, vive la inmobiliaria de la mera acumulación de contactos?
Evidentemente no; se trata de cerrar ventas y alquileres.
Tiene entonces sentido obsesionarse por la cantidad de contactos, sin contar las operaciones?
Ninguno. En el par de sesiones que imparto cada año en el Master Inmobiliario de la UB, este año los alumnos me pedían justo lo contrario: "queremos un portal que de pocos contactos, pero muy eficaces", decían. "Demasiados contactos sin operaciones nos pueden llevar a la ruina porque hay que atenderlos igual a todos, y eso implica tiempo y dinero".
Y me lo explicaban con este ejemplo:
Un portal muy barato que genera muchos contactos puede llegar a ser muy caro, porque esos contactos hay que atenderlos, y atender cuesta dinero. En el ejemplo, el portal barato tiene una factura anual de 3.600€ (300€ al mes), pero los costes totales ascienden a 19.268€ (1.605€ al mes) si contamos el coste de atender a sus muchos contactos.
El portal caro cuesta 15.600€ al año (1.300€ al mes) y los costes totales suman 19.152€ (1.596€ al mes). Menos que el portal barato.
Por otro lado, la inmobiliaria no vive de los contactos, sino de cerrar operaciones. Si los contactos no se convierten en operaciones, el portal barato que genera muchos contactos puede llegar a ser ruinoso por culpa de unos ingresos netos insuficientes. Y en el ejemplo, los ingresos netos del portal caro más que duplican los del portal barato...
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domingo, 26 de mayo de 2013
Viaje inmobiliario a Las Vegas
A finales de enero tuvimos el placer de viajar a USA para
asistir a la convención anual de CRS, el
reputado Sell-a-bration, que este año se celebraba en Las Vegas. Nos unimos al
grupo de UCI, que organiza el
viaje desde hace unos años para inmobiliarios españoles que destacan por sus
ganas de aprender de los inmobiliarios más avanzados del mundo para mejorar su
negocio. Fue muy interesante y divertido compartir las jornadas con ellos.
Este viaje nos hacía mucha ilusión porque en idealista.com estamos totalmente comprometidos
con la idea de un agente inmobiliario cada vez más formado y preparado, que sea
reconocido por la sociedad como un profesional de prestigio por la calidad de
sus servicios. Por eso, hace ya 4 años estrenamos un amplio calendario
de formación con sesiones prácticas de una mañana sobre marketing online,
que es nuestra especialidad. Estamos orgullosos de los 2.000 asistentes que
tuvimos en las 65 convocatorias de 2012, y de la nota que nos ponen: 8,1 sobre
10. Para 20113 hemos programado 71 convocatorias en todo España, para 2.500
asistentes.
Estas son las principales ideas que extrajimos del viaje:
Compartir
En Las Vegas las jornadas eran intensas y con conferencias
programadas durante toda el día. CRS es una organización veterana; éste ha sido
el Sell-a-bration nº 25 y se nota que dominan el formato. Me pareció muy
interesante el enfoque: consejos prácticos de realtor a realtor. En casi todas
las ponencias, uno o varios realtors de éxito contrastado contaban su
experiencia y desgranaban las claves de su negocio. El ambiente era
participativo y había networking, mucho networking. Me llamó la atención la
transparencia y la sinceridad: los agentes se presentaban dando nombre, ubicación,
número de agentes y ventas del último año. Y se compartían sin tapujos cifras
de inversión en marketing, planificación semanal del trabajo, importes de
comisiones, materiales, documentos y porcentajes.
Presentar
Me impactó el nivel de los ponentes como oradores. Los
realtors americanos son grandes comunicadores. Preparan sus intervenciones
cuidadosamente, controlan los tiempos con absoluto rigor y en la mayoría de las
sesiones te diviertes y participas. Tenemos mucho que aprender de esa cultura
de la comunicación. En idealista aplicaremos varias ideas de formato para
nuestros propios cursos.
Además entienden su participación como una actividad de
venta más. explican sus especialidades, relatan sus éxitos y buscan que sus
colegas les recuerden como referencia en su zona; las recomendaciones y las
operaciones compartidas tienen un importante protagonismo.
Regulación
Fue también muy interesante la visita que UCI había
programado a un realtor en sus oficinas, y la visita a una propiedad en venta. En
la actividad inmobiliaria americana se nota la regulación, otra de las grandes
diferencias con España. Las asociaciones y MLS son fuertes y operan con normas
globales que se cumplen a nivel nacional, y que facilitan la colaboración en el
cierre de operaciones con comisión compartida por ejemplo.
Está claro que en este sentido en España nos queda mucho por
hacer.
Responder
Me sorprendió no ver innovación relevante sobre cómo
potenciar el negocio inmobiliario con internet, CRM, tablets o smartphones, lo
que no significa que no se tocaran todos estos temas. Eso sí, quedó claro que
el realtor americano usa más soluciones CRM que el español, y que tiene como
gran prioridad una de las cuestiones que abordamos con más énfasis en nuestros
cursos en idealista.com: hay que atender a
los contactos, y hay que hacerlo rápido, muy rápido.
No nos sorprendió ver cómo los consejos coincidían punto por
punto con los nuestros: tener un gestor de contenidos que se responsabilice de
una respuesta instantánea a los contactos de internet, y asegurar que hay
después un seguimiento de cada cliente. Este artículo de hace un año analiza el
tema en profundidad:
Uno de los softwares más mencionados en Las Vegas fue Top producer. En España, cada día está más claro entre los profesionales inmobiliarios que en responder está la diferencia, y que en hacerlo rápido está el negocio. En nuestro país, el software del que mejores opiniones estoy escuchando y el más completo en prestaciones CRM es Habitania.
Certificación
El realtor americano atesora varios sellos de
certificación. Los sellos son reconocidos por el consumidor como un
elemento distintivo y como garantía de calidad, y obtener cada designación le
da al realtor, además, un foro donde formarse y ampliar su red de alianzas y
contactos.
Nada que ver con España, donde pocas certificaciones son
conocidas por el gran público, y todavía menos son reconocidas por el
profesional como una herramienta útil para generar negocio. En este sentido CRS,
de la mano de UCI, ha iniciado su andadura en España con un elenco de
magníficos profesionales que ya la tienen, y que están formando a otros en el
camino de obtener la designación.
A raíz de este viaje es probable que mejoremos y potenciemos
la visibilidad y la gestión de los logos de certificación en idealista.com. Nos parece una ayuda muy útil en
el difícil proceso de elegir a un buen profesional inmobiliario.
Vender
La presencia de un coach profesional, a cargo de varias
conferencias, muestra la preocupación por dotarse de técnicas profesionales de
venta y gestión de la motivación. Viendo el resultado de los mistery shopping
que hemos hecho desde idealista para varios clientes, me parece una opción más
que interesante para el inmobiliario español.
Relaciones
Y una diferencia fundamental con España: el realtor
americano vive la venta con pasión, y sumerge su vida en su negocio y su negocio
en su vida. La marca del inmobiliario es muy frecuentemente un nombre y apellidos,
y casi siempre los rostros de los responsables acompañan o directamente
sustituyen a los logos. En ese sentido los realtors americanos dominan las relaciones
personales, tanto con el comprador como con el propietario. Cultivan esas
relaciones a largo plazo, con mimo y con esmero. Y son esas relaciones las que
alimentan sus negocios, les hacen crecer y sustentan el éxito de los más
grandes.
En definitiva un viaje muy interesante que sin duda
repetiría.
Muchas gracias a UCI por una organización impecable, y mis
mejores deseos para CRS Spain, a quien auguro un brillante futuro.
Publicado por
Eduard Andreu
en
22:44
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uci,
vender piso,
ventas
jueves, 18 de abril de 2013
Venta y deporte extremo
Hoy en la comida hemos estado hablando de deportes extremos. Tenemos en idealista amantes de la maratón, del triathlón y de varios deportes de resistencia.
Frank, que entrena todos los días, comentaba lo conectados que están el mundo de la venta y el deporte. Siempre he pensado que son muchos los aspectos que tienen en común: capacidad de sacrificio, afán de superar las propias metas, insitinto de mejora, constancia, resitencia al cansancio y al dolor...
Después de la comida teníamos ya programada una charla y yo traía este par de vídeos caseros para explicar en plan cachondeo una de las recetas del éxito del comercial que visita,
y del que vende por teléfono
Seguramente el deporte extremo ha servido muchas veces para ilustrar la entrega y la capacidad de sacrificio porque resulta más fácil encontrar ejemplos visualmente impactantes. La tele nos muestra a verdaderos héroes llorando de dolor pero con el rostro impasible, corriendo y saltando entre el barro y la nieve, o navegando a vela en medio de la tempestad. Esta épica heroica la han sabido aprovechar muy bien varias marcas de deporte.
Pero aunque visualmente no luzca tanto, un comercial de éxito, igual que un contable o un médico o un panadero de éxito, necesitan la misma dosis de determinación, la misma pasión y la misma entereza que se necesita para triunfar en un deporte extremo.
La experiencia me dice que ser deportista extremo no te garantiza el éxito como comercial. Pero que si pones en tu trabajo la misma pasión que pones en tu deporte, entonces el éxito está asegurado.
Qué opinas tú?
Frank, que entrena todos los días, comentaba lo conectados que están el mundo de la venta y el deporte. Siempre he pensado que son muchos los aspectos que tienen en común: capacidad de sacrificio, afán de superar las propias metas, insitinto de mejora, constancia, resitencia al cansancio y al dolor...
Después de la comida teníamos ya programada una charla y yo traía este par de vídeos caseros para explicar en plan cachondeo una de las recetas del éxito del comercial que visita,
y del que vende por teléfono
Seguramente el deporte extremo ha servido muchas veces para ilustrar la entrega y la capacidad de sacrificio porque resulta más fácil encontrar ejemplos visualmente impactantes. La tele nos muestra a verdaderos héroes llorando de dolor pero con el rostro impasible, corriendo y saltando entre el barro y la nieve, o navegando a vela en medio de la tempestad. Esta épica heroica la han sabido aprovechar muy bien varias marcas de deporte.
Pero aunque visualmente no luzca tanto, un comercial de éxito, igual que un contable o un médico o un panadero de éxito, necesitan la misma dosis de determinación, la misma pasión y la misma entereza que se necesita para triunfar en un deporte extremo.
La experiencia me dice que ser deportista extremo no te garantiza el éxito como comercial. Pero que si pones en tu trabajo la misma pasión que pones en tu deporte, entonces el éxito está asegurado.
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